Crisisbeheersing en rampenbestrijding sinds 2001

Crisisleiderschap, voorbereid voordat het nodig is.

Onafhankelijk advies, oefeningen en programmaleiding voor overheden, hulpdiensten, internationale consortia en besturen. Vijfentwintig jaar ervaring, van het crisiscentrum in Rotterdam en de nationale crisisstructuur tot Europese missies voor civiele bescherming.

Portret van Raman Madan

Raman Madan MScDirecteur, RED Management & Consultancy

25 jaarin crisisbeheersing en rampenbestrijding
300+trainingen en oefeningen, van directies en burgemeesters tot meldkamers en ziekenhuizen
16 jaarin Nederlandse crisisorganisaties van de overheid
Sinds 2014EU-expert civiele bescherming, en sinds 2017 coördinatie-expert voor medische noodhulpteams van de WHO

Advies voor de momenten die een organisatie op de proef stellen.

Elke opdracht begint bij uw mandaat, uw mensen en de besluiten die zij onder druk moeten nemen.

Crisisorganisatie

Besluitvormingsstructuren, rollen en plannen voor besturen, ministeries, veiligheidsregio's en governorates, inclusief herstel na de crisis.

Oefenen en trainen

Van bewustwordingstraining tot tabletop- en grootschalige oefeningen, ontworpen, geleid en geëvalueerd, tot op het niveau van directie en bestuur.

Internationale programma's

Leiding van door de EU gefinancierde projecten voor civiele bescherming en consortia met meerdere landen, van planning tot eindrapport.

Alle adviesdiensten

Een selectie van opdrachten

2026

Caribbean Coast 3, Europees oefenprogramma voor civiele bescherming

Projectmanager
2024 tot 2025

Principal, Aon

Practice Lead International Crisis Management (EMEA)
2020 tot 2022

Crisisstructuur voor een governorate, Iraaks Koerdistan

Ontwerp en implementatie, via RED Management & Consultancy
2017 tot 2019

European Modular Field Hospital, acht EU-landen

Projectleider
2012 tot 2016

Nationale crisisbesluitvormingsstructuur, NCTV

Senior adviseur, Landelijk Operationeel Coördinatiecentrum
Alle opdrachten

In het veld

Crisis Resilience Scan

Hoe goed is uw organisatie voorbereid? Ontdek het in één gestructureerde scan.

De scan staat op een eigen website, resiliencescans.org.

Start de scan

Kennis

Begin uw teamoverleg met de 4 P's: Purpose, Priorities, People, Process.

Methode

PPPP: begin elk crisisoverleg met de vier P's

Vóór het opschalen, en aan het begin van elk incident-, nood- of crisisoverleg, helpen vier vragen het team om te landen.

Lees meer

Bedrijfscontinuïteit

Voorbereiding loont

Lees meer