自 2001 年起从事危机与灾害管理

危机领导力,在需要之前就已准备就绪。

为政府、应急服务机构、国际联合体和董事会提供独立咨询、演练和项目领导。二十五年经验,从鹿特丹危机中心和国家危机管理架构,到欧盟民防任务。

Raman Madan 肖像

Raman Madan MScRED Management & Consultancy 总监

25 年危机与灾害管理经验
300+场培训和演练,对象从董事会、市长到调度中心和医院
16 年在荷兰政府危机管理机构任职
2014 年起欧盟民防专家;2017 年起担任世界卫生组织应急医疗队协调专家

为考验组织的关键时刻提供咨询。

每项工作都从您的职责权限、您的团队以及他们在压力下必须作出的决定出发。

危机治理

为董事会、政府部委、安全区和省级政府设计决策架构、职责和预案,包括危机后的恢复。

演练与培训

从意识培训到桌面推演和全面实战演练,负责设计、导调和评估,直至高管和董事会层面。

国际项目

领导欧盟资助的民防项目和多国联合体,从规划到最终报告。

全部咨询服务

项目精选

2026

加勒比海岸 3,欧盟民防演练项目

项目经理
2024 至 2025

首席顾问(Principal),Aon

国际危机管理业务负责人(欧洲、中东和非洲)
2020 至 2022

伊拉克库尔德斯坦某省的危机管理架构

设计与实施,通过 RED Management & Consultancy
2017 至 2019

欧洲模块化野战医院,八个欧盟国家

项目负责人
2012 至 2016

国家危机决策架构,荷兰国家安全与反恐协调员办公室

高级顾问,国家行动协调中心
全部项目

实地工作

危机韧性评估(Crisis Resilience Scan)

您的组织准备好了吗?通过一次系统评估找到答案。

评估位于独立网站 resiliencescans.org。

开始评估

知识

团队会议从 4 个 P 开始:目的、优先事项、人员、流程。

方法

PPPP:每次危机会议都从四个 P 开始

在升级响应之前,以及每次事故、紧急情况或危机会议开始时,用四个问题让团队迅速聚焦。

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业务连续性

做好准备,物有所值

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