USD 450 mldJaarlijkse wereldwijde kosten van natuurrampen, grotendeels onverzekerd (Financial Times en Verisk)
Kennis
Methoden, artikelen en video
Praktische inzichten voor de mensen die aan tafel zitten wanneer het erop aankomt.
Methode
PPPP: begin elk crisisoverleg met de vier P's
Vóór het opschalen, en aan het begin van elk incident-, nood- of crisisoverleg, laat u het team landen met vier vragen. PPPP gaat vooraf aan besluitvormingsmodellen zoals OODA of Situatie, Analyse, Besluit, en werkt ook voor regulier overleg.
Purpose (doel)Wat moeten we bereiken dat eerder niet mogelijk was? Waarom opschalen, welk resultaat willen we, en valt dat binnen ons mandaat?
Priorities (prioriteiten)Wat gaat voor, en wat kan wachten?
People (mensen)Zit de juiste expertise aan tafel? Kunnen sommigen nu naar huis om later af te lossen? Kan iedereen objectief handelen, zonder persoonlijke banden met de situatie?
Process (proces)Hoe voeren we dit overleg? Korte cycli van 20 tot 40 minuten, loggen en plotten, geen telefoons, en duidelijke afspraken voor dringende onderbrekingen.
Bedrijfscontinuïteit
Voorbereiding loont
Wat een jaarlijkse rampenrekening van 450 miljard dollar betekent voor kleine bedrijven, familiebedrijven en multinationals: wat het bewijs zegt over schade, herstel en overleven, en zeven eerste stappen voor elke organisatie.
Lees op LinkedInVideo
EMApp in twee minuten
Een animatie die uitlegt voor wie de Emergency Management App bedoeld is en welk probleem de app oplost.
Nieuwe artikelen en berichten verschijnen eerst op LinkedIn.
Volg Raman Madan op LinkedIn