450 مليار دولارالتكلفة العالمية السنوية للكوارث الطبيعية، معظمها غير مؤمَّن عليه (فايننشال تايمز وVerisk)
المعرفة
أساليب ومقالات وفيديو
أفكار عملية لمن سيكونون في القاعة عندما يحين الوقت.
منهجية
PPPP: ابدأ كل اجتماع أزمة بالعناصر الأربعة
قبل رفع مستوى الاستجابة، وفي بداية كل اجتماع حادث أو طوارئ أو أزمة، هيّئ الفريق بأربعة أسئلة. يسبق أسلوب PPPP أدوات اتخاذ القرار مثل OODA أو نموذج الموقف والتحليل والقرار، ويصلح أيضًا للاجتماعات الاعتيادية.
الغاية (Purpose)ما الذي يجب أن نحققه ولم يكن ممكنًا من قبل؟ لماذا نرفع مستوى الاستجابة، وما النتيجة المطلوبة، وهل يقع ذلك ضمن صلاحياتنا؟
الأولويات (Priorities)ما الذي يأتي أولًا، وما الذي يمكن أن ينتظر؟
الأشخاص (People)هل الخبرات المناسبة حاضرة؟ هل يمكن صرف بعض الأشخاص الآن ليتولوا المناوبة لاحقًا؟ هل يستطيع الجميع التصرف بموضوعية دون روابط شخصية بالموقف؟
الإجراءات (Process)كيف ندير هذا الاجتماع؟ دورات قصيرة من 20 إلى 40 دقيقة، وتسجيل وتوثيق على الخرائط، ودون هواتف، مع قواعد واضحة للمقاطعات العاجلة.
استمرارية الأعمال
الاستعداد يؤتي ثماره
ماذا تعني فاتورة كوارث سنوية بقيمة 450 مليار دولار للشركات الصغيرة والشركات العائلية والشركات متعددة الجنسيات: ما تقوله الأدلة عن الخسائر والتعافي والبقاء، وسبع خطوات أولى لأي مؤسسة.
اقرأ على لينكدإنفيديو
EMApp في دقيقتين
رسوم متحركة توضح لمن صُمم تطبيق إدارة الطوارئ وما المشكلة التي يحلها.
تُنشر المقالات والمنشورات الجديدة أولًا على لينكدإن.
تابع رامان مادان على لينكدإن